Was uns antreibt?
Stellt euch vor, Arbeit wäre nicht nur produktiv, sondern auch persönlich bereichernd. In einer Ära der schnellen Veränderungen und der Sehnsucht nach bedeutungsvoller Tätigkeit steht re·fy dafür, Organisationen in lebendige Orte zu verwandeln. Orte, an denen die Mitarbeiter*innen nicht nur arbeiten, sondern sich entfalten können.
Schafft die richtigen Rahmenbedingungen für eine ebenso erfolgreiche wie erfüllte, unternehmerische Zukunft. Profitiert von passgenauen Maßnahmen, um die Selbstverwirklichung und beruflichen Potentiale eurer Mitarbeiter*innen für alle Seiten gewinnbringend zu fördern. Macht euch bereit zu erleben, was möglich ist.
Die transformative Kraft der
Digitalisierung eröffnet neue Möglichkeiten. Durch den geschickten Einsatz
digitaler Tools können Prozesse effizienter gestaltet und Ressourcen schonend
genutzt werden. Dies erleichtert Arbeitsabläufe, maximiert die Leistung jedes
Einzelnen und hebt die Produktivität Eurer Organisation auf ein neues Niveau.
Autonomie
ermöglicht Selbstorganisation und stärkt eigenverantwortliches Handeln durch
Empowerment auf verschiedenen Ebenen. In einem Umfeld des Vertrauens können
sich Potenziale voll entfalten. Diese Selbstbestimmung fördert proaktives
Handeln und individuelle Verantwortung. So ist Autonomie der Schlüssel, um
individuell und als Organisation erfolgreich zu sein.
Offene Kommunikation und bunte Vielfalt entfaltet die Dynamik einer wertschöpfenden Zusammenarbeit. In dem harmonischen Zusammenspiel unterschiedlicher Perspektiven und Fähigkeiten, dem Hören jeder Stimme und Wertschätzen jeder Erfahrung entstehen Momente der gegenseitigen Inspiration und des gemeinsamen Schaffens.
Sinnhaftigkeit
am Arbeitsplatz ist der Antrieb für ein erfülltes Berufsleben. Sie
verleiht der täglichen Arbeit eine tiefere Bedeutung, die sich in einem Gefühl
der gesteigerten Zufriedenheit und einer anhaltenden
Motivation ausdrückt. Wenn Arbeit als sinnvoll erlebt wird, gelingt
die berufliche Selbstverwirklichung.
Flexibilität
am Arbeitsplatz ist das Fundament, das räumliche und zeitliche Anpassung
erlaubt. So ermöglicht Flexibilität Mitarbeitenden und Führungskräften die
Arbeitslast effektiv und effizient zu verteilen, um eine harmonische Balance
zwischen Beruf und persönlichem Leben zu finden.
Weiterentwicklung
Weiterentwicklung
ist der stetige Aufbruch zu neuen Horizonten, ein lebendiger Prozess der
Verfeinerung von Fähigkeiten und Kompetenzen. In einer unterstützenden
Lernkultur gedeihen Mitarbeitende und Führungskräfte – gestärkt
für die strategische Karriereplanung sowie das persönliche
und organisationale Wachstum.
Innovation ist der Mut, Wandel voranzutreiben; ein furchtloser Sprung in die Zukunft, begleitet von agilen und kreativen Methoden. Sie eröffnet die Tür zu unentdeckten Möglichkeiten und unerwarteten Lösungen. In einem ständigen Prozess des Aufbrechens alter Denkmuster wird die Welt visionär gestaltet.
Zukunftsfähigkeit ist ein Ort der Stärke und der Resilienz. Sie bedeutet nicht nur langfristigen Erfolg, sondern auch die Fähigkeit einen wertvollen Beitrag für Mensch und Umwelt zu leisten. Es ist das Versprechen zu gedeihen und Mehrwert zu schaffen für die, die den Weg kreuzen.
Wir haben uns der Ganzheitlichkeit verschrieben.
Modernes Arbeiten lässt sich in acht Facetten darstellen, die wiederum in ihren jeweiligen Ausprägungen euren Status quo zu moderner Arbeit auf einen Blick erfassen. Wo seid ihr bereits erfolgreich und wo müssen wir noch an den richtigen Stellschrauben drehen? Genau diese Stellschrauben könnt ihr mithilfe der re·fy Scorecard aufspüren. Dabei wird jede dieser acht Facetten durch verschiedener Kultur- und Verhaltens-KPIs modernen Arbeitens direkt aus eurer Organisation ermittelt.
Die transformative Kraft der
Digitalisierung eröffnet neue Möglichkeiten. Durch den geschickten Einsatz
digitaler Tools können Prozesse effizienter gestaltet und Ressourcen schonend
genutzt werden. Dies erleichtert Arbeitsabläufe, maximiert die Leistung jedes
Einzelnen und hebt die Produktivität eurer Organisation auf ein neues Niveau.
Die Autonomie ermöglicht eine Selbstorganisation des Einzelnen und stärkt eigenverantwortliches Handeln durch Empowerment auf verschiedenen Ebenen. Erst durch ein Umfeld des Vertrauens können Potenziale voll entfaltet und genutzt werden. Selbstbestimmung fördert proaktives Handeln und individuelle Verantwortung – Autonomie ist damit der Schlüssel, um individuell und als Organisation in Zukunft erfolgreich zu sein.
Offene Kommunikation und bunte Vielfalt entfaltet die Dynamik einer wertschöpfenden Zusammenarbeit. In dem harmonischen Zusammenspiel unterschiedlicher Perspektiven und Fähigkeiten, dem Hören jeder Stimme und Wertschätzen jeder Erfahrung entsteht gegenseitige Inspiration und ein gemeinsames Schaffen.
Sinnhaftigkeit
am Arbeitsplatz ist der Antrieb für ein erfülltes Berufsleben und steht damit im direkten Zusammenhang mit einer gesteigerten Produktivität. Sie
verleiht der täglichen Arbeit eine tiefere Bedeutung, die sich in einem Gefühl
der gesteigerten Zufriedenheit und einer anhaltenden
Motivation ausdrückt. Wenn Arbeit als sinnvoll erlebt wird, gelingt
die berufliche
Selbstverwirklichung.
Flexibilität ermöglicht Mitarbeiter*innen und Führungskräften die Arbeitslast effektiv und effizient zu verteilen, um eine harmonische Balance zwischen Beruf und persönlichem Leben zu finden. Flexibilität am Arbeitsplatz ist das Fundament, das räumliche und zeitliche Anpassung erlaubt.
Weiterentwicklung ist der stetige Aufbruch zu neuen Horizonten, ein lebendiger Prozess der Verfeinerung von Fähigkeiten und Kompetenzen. In einer unterstützenden Lernkultur gedeihen Mitarbeiter*innen und Führungskräfte – gestärkt für die strategische Karriereplanung sowie das persönliche und organisationale Wachstum.
Innovation ist der Mut, Wandel in einer ungewissen Zukunft voranzutreiben, begleitet von agilen und kreativen Methoden. Sie eröffnet die Tür zu unentdeckten Möglichkeiten und unerwarteten Lösungen. In einem ständigen Prozess des Aufbrechens alter Denkmuster wird die Welt visionär gestaltet.
Zukunftsfähigkeit bedeutet nicht nur langfristigen Erfolg, sondern auch die Fähigkeit, einen wertvollen Beitrag für Mensch und Umwelt zu leisten. Sie ist ein Ort der Stärke und der Resilienz sowie das Versprechen, einen nachhaltigen Mehrwert für alles Zukünftige zu schaffen.
Grad der Stakeholder-Verantwortung
Deiner Organisation ist noch nicht bewusst,
in welchen Facetten des modernen Arbeitens Bedarf für Entwicklung besteht?
Hi!
Wir, Anjana Ahnfeldt und Luise Kuhn, sind die Geschäftsführerinnen und Gründerinnen von re·fy.
Zert. Trainerin
Zert. systemische Business Coachin
Zert. Scrum Masterin
New Work Facilitator (i. A.)
M.A. in Business Administration |
Markt- und Konsumentenpsychologie
Datenanalyse | Ambassador-Management
Weiterentwicklung treibt mich an. Ich genieße die stillen Momente über meinen Büchern genauso wie den dynamischen Austausch mit denjenigen, die den Status quo ebenso begründet in Frage stellen. Alles geht auf, wenn ich Menschen auf ihrem Weg zu mehr erfüllender und produktiver Zeit unterstützen kann.
Change Managerin
Organisational Transformation Coachin (i. A.)
B.Sc. in Business Administration |
Digital Technologies
Marketing & Technologie | Business-Management
Mein persönlicher Antrieb ist Veränderung. Auf der Suche nach Erfüllung im Beruf habe ich diese in re·fy gefunden. Es inspiriert mich, den Balanceakt zwischen persönlichem Glück und beruflicher Entfaltung aktiv zu gestalten und andere dazu zu befähigen, ihre Comfortzone zu verlassen – für ein glückliches Arbeits(leben).
Einzigartig schneller Start
Wir bieten die schnellste fundierte Status quo Analyse moderner Arbeit am Markt. Die Analyse kann komplett in Eigenregie ohne Vorgespräch durchgeführt werden und bietet bereits einen handfesten Mehrwert anhand von 20 Key Performance Indicators.
Coaching statt Beratung
Mehr Wirtschaftlichkeit und zufriedenere Mitarbeiter*innen mittels inspirierender Workshops. Zusammen schöpfen wir euer Potenzial voll aus –
auf Augenhöhe, kollaborativ, nachhaltig.
Klar kalkulierbarer Invest
Wir bieten ein klares Erwartungsmanagement dank der modularen Auswahl unserer Produkte sowie volle Klarheit über die Schritte unserer Zusammenarbeit. Effizient erhöhen wir eure Wirtschaftlichkeit durch zeitschonendes Timeboxing.
Nachhaltige Facilitation
Potenziale identifizieren und nutzbar machen, Lösungen für scheinbar unlösbare Herausforderungen finden und Erkenntnisse in gemeinsam getragene Handlungen überführen: Mit unserem exklusiven Netzwerk an Expert*innen gelingt es.
Die Digitalisierungskultur beschreibt das kulturelle Mindset einer Organisation in Bezug auf digitale Technologien, sowie die digitale Kompetenz und Offenheit der Mitarbeiter*innen.
Beispiel: Die Einstellung, dass Automatisierung und Digitalisierung das effiziente Arbeiten steigern.
Der Grad der Digitalisierung erfasst, wie sehr digitale Technologien und Prozesse in der Organisation implementiert sowie digitale Lösungen in bestehende Geschäftsabläufe integriert sind.
Beispiel: Der Einsatz von digitalen Tools für Remote-Arbeit oder die Nutzung von Künstlicher Intelligenz.
Die Empowermentkultur beschreibt das kulturelle Mindset einer Organisation hinsichtlich der Ermächtigung der Mitarbeiter*innen durch übertragene Verantwortung inkl. Entscheidungskompetenz.
Beispiel: Die Einstellung, dass eigenständiges Arbeiten die Motivation steigert.
Der Grad der modernen Führung misst, inwieweit die bedürfnisorientierte Führung in der Organisation eingeführt ist und Führung somit an verschiedene Mitarbeiter*innen angepasst wird.
Beispiel: Das coachende Führen bei einer*einem Mitarbeiter*in und das lenkende Führen bei einer*einem anderen.
Der Grad der Selbstführung zeigt, wie sehr das autonome, selbstbestimmte Arbeiten für mehr Selbstorganisation der Mitarbeiter*innen betont und gelebt wird.
Beispiel: Das Einbinden der Mitarbeiter*innen in die Definition von Zielen und die Wahl von Aufgaben.
Die Inklusionskultur beschreibt das kulturelle Mindset einer Organisation in Bezug auf Integration, Vielfalt und Diversität aller Organisationsmitglieder für ein inklusives Arbeitsumfeld.
Beispiel: Die Einstellung, dass jede Person die gleiche Chance verdient und Vielfalt wichtig ist.
Der Grad der Diversität zeigt, inwieweit Menschen mit z. B. verschiedenen ethnischen Hintergründen, Geschlechtern, Altersgruppen und Erfahrungen akzeptiert und integriert werden.
Beispiel: Frauen und Männern werden für die gleiche Arbeit finanziell gleich entlohnt.
Der Grad der Teamwirksamkeit konkretisiert, wie sehr Kooperation und interdisziplinäre Zusammenarbeit für das Schaffen von Synergien in der Organisation fokussiert werden.
Beispiel: Die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit und gezielter Wissensaustausch.
Die Selbstverwirklichungskultur beschreibt das kulturelle Mindset einer Organisation in Bezug auf die Bedeutung der individuellen Entfaltung der Mitarbeiter*innen durch und mit der Organisation.
Beispiel: Die Einstellung, dass die das Verlassen der Komfortzone unentdeckte Potenziale offenbart.
Der Grad der Potentialentfaltung erfasst, inwieweit das individuelle Potenzial der Mitarbeiter*innen entwickelt wird und berufliche und persönliche Ziele miteinander in Einklang gebracht werden.
Beispiel: Das Entwickeln eines Entwicklungsplans zur Unterstützung individueller Ambitionen.
Die Zeitbalance-Kultur beschreibt das kulturelle Mindset einer Organisation, eine flexibel-effiziente Nutzung der Arbeitszeit im Einklang mit persönlichen Bedürfnissen der Mitarbeiter*innen zu ermöglichen.
Beispiel: Die Einstellung, dass die Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben gewährleistet sein muss.
Der Grad der Arbeitsflexibilität misst, inwieweit die Arbeitszeit- und Arbeitsplatzgestaltung flexibel an die individuelle Leistungsfähigkeit und Effektivität der Mitarbeiter*innen ausgerichtet wird.
Beispiel: Das Anbieten von zeit- und ortsunabhängigen Arbeitsmodellen für die Mitarbeiter*innen.
Die Employability-Kultur beschreibt das kulturelle Mindset einer Organisation, die berufliche Qualifikation und marktweite Beschäftigungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter*innen zu sichern.
Beispiel: Die Einstellung, dass die Mitarbeiter*innen die wichtigste organisationale "Ressource" sind.
Der Grad der Weiterbildungsmöglichkeiten erfasst, inwieweit die fachliche und soziale Weiterentwicklung von Fähigkeiten und Kompetenzen der Mitarbeiter*innen von der Organisation unterstützt wird.
Beispiel: Das Anbieten von z. B. Trainings und Coachings in Präsenz oder via E-Learning Plattform.
Der Grad der Innovationsfähigkeit beschreibt, wie sehr kreative Ideen gesucht und innovative Lösungen für das Vorantreiben der Organisation gefördert und umgesetzt werden.
Beispiel: Die Ernennung einer*eines Changemanager*in, um Veränderungen intern zu begleiten.
Die Change-Kultur beschreibt das kulturelle Mindset einer Organisation proaktiv, offen und risikobereit Veränderungen gegenüberzutreten oder sogar zu fördern.
Beispiel: Die Einstellung, dass Innovationen die Wettbewerbsfähigkeit sichern.
Die Nachhaltigkeitskultur beschreibt das kulturelle Mindset einer Organisation, eine langfristige Verantwortung für ihr soziales, ökologisches und wirtschaftliches Umfelds zu haben.
Beispiel: Die Einstellung, dass die Organisation ein Teil der Welt darstellt, die es zu erhalten gilt.
Der Grad der Stakeholder-Verantwortung erfasst, inwieweit die Interessen aller relevanten Stakeholder berücksichtigt und in die Unternehmensabläufe integriert werden.
Beispiel: Das Einholen von Kundenbewertungen für die Produktentwicklung.
Der Grad der Mitarbeitendenverantwortung beschreibt, wie sehr die Organisation es sich zur Aufgabe gemacht hat, auch die Gesundheit, Motivation und Zufriedenheit ihres Personals zu stärken.
Beispiel: Vom Anbieten ergonomischer Arbeitsplätze bis zu Mitarbeiter*innenbenefits wie Workations.
Der Grad der Umweltverantwortung konkretisiert, inwieweit umweltfreundliche Praktiken und Maßnahmen in die Geschäftsabläufe zur Reduzierung des ökologischen Fußabdrucks integriert werden.
Beispiel: Die Einführung eines firmenweiten Programms zur Reduzierung von Einwegplastik.